在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場風(fēng)云際會，如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，世界這么大，我們有時(shí)甚至都不知道競爭的主場在哪？市場的方向迷失在哪？但每天“白熱化”的市場競爭卻從未停歇，這是企業(yè)必須面對的市場現(xiàn)實(shí)，企業(yè)要適應(yīng)市場，就要推行人才戰(zhàn)略，因?yàn)橹挥腥瞬挪艜脛討B(tài)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，去駕馭市場變局，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。
公司以人為本，堅(jiān)持“績效為先、知行合一”的人才理念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五大人才戰(zhàn)略”。
一、 讓員工快樂
只有快樂的員工才會發(fā)揮他們的工作潛能，才會把溫暖的大家庭當(dāng)成自己的家，進(jìn)而傾注愛和忠誠。企業(yè)通過薪酬待遇、工作生活環(huán)境改善、精神文化生活的塑造和工會對職工的關(guān)愛等多種親情管理注入，讓員工身心愉悅，快樂工作。
二、 讓員工學(xué)習(xí)
市場瞬息萬變，新的市場理念不斷推陳出新，如果還抱著僥幸的心理，沉迷于固有的管理經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)創(chuàng)造的市場殊榮，遲早會被市場淘汰。企業(yè)要適應(yīng)潮流，就要不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，廣泛涉獵市場行情，提高管理技能和駕馭市場的能力，學(xué)習(xí)就是多給員工“磨刀”的機(jī)會，始終保持市場“鋒芒”。
三、 讓員工成長
員工成長實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為員工提供有為有位、人盡其才的提升空間，讓員工時(shí)常保持競優(yōu)向上的意志，敢于出類拔萃，脫穎而出，體現(xiàn)自身的價(jià)值，對于這樣的員工，企業(yè)一定要給他提供獨(dú)擋一面、駕馭全局的管理平臺，讓他用自己的成就感來激發(fā)出對企業(yè)的歸宿感，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，一起成長。
四、 讓員工感恩
懂得感恩、擁有一顆感恩之心是企業(yè)非常重視的員工職業(yè)素養(yǎng)教育，懂得感恩就知道回報(bào)的責(zé)任當(dāng)擔(dān)，不管是對社會還是企業(yè)都至關(guān)重要，讓員工感恩在言傳身教的同時(shí)，要重視道德講堂的建設(shè)，通過演講的方式來傳遞真善美，讓員工始終保持正確的人生觀和價(jià)值觀，常懷感恩之心，常懷報(bào)答之志，對社會和企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、 讓員工收益
讓員工收益這是指經(jīng)濟(jì)層面的，用一句通俗的話講：“我們不是為了工作而生活，我們是為了生活而工作”，企業(yè)要體現(xiàn)員工的價(jià)值，就不能忽視經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作為，員工精神富足的同時(shí)，物質(zhì)上也不能貧瘠。企業(yè)要應(yīng)用績效考核機(jī)制，將企業(yè)的收益與員工的工資掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得，要敢于推出“上不封頂”的工資績效考核方式，在企業(yè)收益的同時(shí)，也讓員工收益，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。
公司堅(jiān)持“五大人才戰(zhàn)略”，走“人才興業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的“雙豐收”。